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他,十年內使一個瀕臨倒閉的小洗煤廠裂變似的發展成為19個子公司,2800余員工,總資產66.83億元的大集團公司;

他,投資1.3億余元建設新農村,讓村民住進了寬敞明亮的新樓房,讓全村700余勞力有了穩定的就業崗位;

他,捐款620萬余元,發展公益事業,救助天災人禍、老弱病殘;

他,“全國先進愛國企業家”、“全國熱心公益杰出人物”、“全省依靠職工辦企業優秀企業家”,“山西省勞動模范”;

他,十年內先后榮獲國家級、省、市、縣、鎮各級各類榮譽獎項119個,8次記功。僅國家級獎項就有12個。家門上掛有“廉潔奉公”的金字牌匾,是村民自發組織,敲鑼打鼓獎勵的;

他是靈石縣兩渡鎮崔家溝村黨支部書記兼村委主任、靈石縣政協常委、晉中市企業聯合會副會長、山西經濟理事會常務理事、山西省工商聯副主席、山西中小企業協會副會長、世界杰出華商協會副理事長;

他更是兩渡地區乃至靈石地區帶領村民致富的響噹噹的領軍人物。

他就是山西聚義實業集團創始人、董事長王殿輝。

山西聚義實業集團是靈石縣名列前茅的民營企業。現有子公司19個,員工2800余人;總資產66.83億元,注冊資本5億元。黨委建制,下設黨總支1個、黨支部11個。從2002年到現在的十多年來,本集團公司從小到大、從無到有,發展規模越來越大,經濟實力越來越強,社會奉獻越來越多。先后榮獲“全國最具社會責任感企業”、 “愛國、報國全國先進模范單位”、“全國文明誠信示范單位”、“全省百家最具成長性的中、小企業”、“山西省支持新農村建設先進單位”、“山西省優秀企業”、“山西省民營科技企業”等81個榮譽。

正可謂:

汾河水畔啟明珠,晉商故里有后生;

足程不息創大業,聚德厚義寫人生。

讓我們把驚詫的目光投向其發展的軌跡!

讓我們以敬佩的情懷觸摸其成長的年輪!

一、艱難起步,小試牛刀,開弓沒有回頭箭;

山西聚義實業集團的雛形是“聚義煤化有限公司”,是王殿輝董事長一手創建的。

王殿輝,崔家溝村村民,從小經歷的艱苦磨難,造就了他頑強的意志、活絡的思維。靈石地區礦藏豐富,改革開放后煤焦成了熱門產業。1985年,王殿輝瞅準當地這一優勢,憑借自己多年經商和搞運輸的關系和積蓄與太原一個廠家聯營建起了焦化廠。幾起幾落中, 焦化廠于2000年夏兼并(承包)了倒閉的村辦棗溝洗煤廠。可是,由于洗煤廠設備老化,王殿輝幾乎用了二年的時間進行大面積更新和維修,才得以勉強生產。隨之成立了“聚義煤化有限公司”。

起步階段的聚義煤化有限公司,規模極小,固定資產僅15萬元,職工僅37人,產業僅為洗煤且年入洗僅6萬噸。而場所基本是一個場子,一排房子,一般的設備。全年收入僅400萬元,年利稅僅13萬元。當時煤炭市場形勢嚴峻,價格低廉,銷路不暢,回款困難,公司運作舉步維艱。但是為了配套生產,2002年末他又通過公開競標承包了瀕臨倒閉的村辦棗溝煤礦。

面臨市場的極度疲軟和兩個企業的百廢待興,不少人斷言:公司必然短命。有幾個親戚朋友已經婉轉提出想把借款抽回去。這時的王殿輝切切實實地感受到了“內憂外患”的雙重壓力!襁褓中的兩個企業,如同蒼茫的煤海中飄搖的兩葉小舟,危機四伏,隨時都有觸礁顛覆的可能。

當王殿輝回憶起這些往事情景時,喉嚨總有些哽咽。當時的他真可謂是心力交瘁,但思路卻十分明朗:必須在困難中謀出路,絕望中求生機;要在“山重水復疑無路”中,去探索“柳暗花明又一村”。

機會總是眷顧有準備的人。2003年初,他有幸趕上好政策,在集體產權置換中,毅然買斷了村辦煤礦和村辦洗煤廠。這是個驚人的舉措。“船小好調頭,船大擋風浪”。人們大都在后來才看出他的明智之舉,可在當時卻認為是荒唐,是傻瓜!

產權的置換,把王殿輝和兩個企業的命運緊緊地捆綁在了一起。為能持續發展,規模化經營,他臨危不懼,背水一戰,果斷決策對洗煤廠和煤礦實施技改擴建。

技改后的洗煤廠產能大增,已由6萬噸增加到30萬噸。但洗煤廠狹窄的場地,成為制約發展的瓶頸。為此,2003年春天,一場搬山填溝造場地的大會戰打響。共挖走土石方2萬余立方,漿砌石壩2800余平方,修建排洪渠和下水洞360米。一座年入洗60萬噸精煤的現代化洗煤廠矗立在20000平米寬闊的場地上。同時將“聚義煤化有限公司”名稱變成了“聚義股份有限公司”。

在這近半年的工程中,他不斷求親戚,靠朋友;租賃裝載機、賒購洗煤機;安排工匠,周轉資金。幾乎沒有睡過一個安心覺。整日整夜地熬過去是常有的事。由于心急火燎,他多次起口瘡、流鼻血;220多斤的體重瘦成了160多斤;身高1.85米的他幾乎變得脫了形,心疼的妻子李計平流過幾次眼淚。但是,滿意的工程效果卻也給了他夫婦些許的安慰!

緊接著,煤礦的擴建技改也立項上馬。投資力度不斷加大,并先后完成了資源整合、繳納資源價款、實現機械化作業,使煤礦的技術裝備、安全系數、資源回收率和生產效益顯著上升。產能由開始的15萬噸逐步提高到30萬噸、60萬噸。煤礦的名稱由“棗溝煤礦”更名為“鑫輝源煤業有限公司”。

“男子漢,大丈夫,開弓沒有回頭箭!”這是他的口頭禪,也是他的性格,更是他的行動。

二、壯大規模,敢露鋒芒,日新月異呈光彩;

技改后的“聚義股份有限公司”和“鑫輝源煤業有限公司”,無論從生產的數量還是質量上都有了質的飛躍。隨著煤炭市場的好轉,公司的經濟效益越來越好,經營規模也越來越大。

2004年,建起了年發運量100萬噸的“汽車運輸有限公司”。

2005年,建起了現代化設施的“機修廠”。

2006年,建起了年產煤矸石多空燒結磚1.1億塊的“新型墻體材料有限公司”。

2007年,建起了年發運量200萬噸的“礦產發運有限公司”、建起了現代化辦公大樓、文體大樓。

同年,將“聚義股份有限公司”更名為“山西聚義實業集團”。

由“聚義煤化有限公司”到“山西聚義實業集團”,這不僅僅是一個名稱的變化,而是實力的變化。標志著一個企業的成長、發展和壯大,也標志著企業管理者的成熟和氣魄。

這時候的聚義已在兩渡乃至靈石地區大有名氣。

三、轉型發展,再顯身手,有的放矢向險峰;

足程不息是王殿輝的工作作風。他沒有小富即安的小農意識,也沒有小勝即滿的草莽心胸;他有自己宏大的理想,他決心要把企業做大做強。他給自己確立的目標是:讓聚義集團列入全國能源企業500強;讓公司的員工享受到國有企業的待遇;讓自己的父老鄉親過上城市人的日子。

思路決定出路,目標決定行動。

緊跟著,2008年他不但建起了集網站運營、信息咨詢、電子交易等高新技術于一體的科技有限公司,而且響應省委省政府轉型發展、循環發展指示,決策在圪臺工業園區發展循環經濟。

圪臺工業園區循環經濟是個大工程,總投資23億元。產業鏈包括五個項目:即年產200萬噸的冶金焦,年產20萬噸的甲醇,年產2.2億塊的煤矸石多孔燒結磚,年入洗精煤230萬噸的重介洗煤,以及利用隧道窰余熱和焦化干熄焦發電。這五個項目是王殿輝董事長多次請教政研專家、項目專家、工程專家、市場專家審議后果斷決策的。做到了既穩健而又占了先機。由此,他不凡的洞察力不僅博得了專家的刮目相看,而且得到了專家的悉心指導。工程經有關部門審批立項后,從2008年秋破土動工。累計動土石方1億多、修排洪渠4000米和若干涵洞,硬是從兩山夾一溝的荒山荒溝中造出了1500畝場地。年產230萬噸重介洗煤、年產2.2億塊煤矸石多孔燒結磚項目按計劃于2011年 8月份正常投產,其它項目尚在建設中。這五個項目全部達產達效后,預計年銷售收入70億元,實現利稅8億元,可安置職工3000余人。期間,山西省委書記袁純清曾攜省四大班子領導及市、縣黨政領導深入聚義循環工業園調研指導,現場辦公,指示有關部門要集中財力保重點,全程跟蹤搞服務,統籌協調保進度,開啟綠燈做后盾,確保項目落地,早日達效。

2009年至2010年,集團公司抗住了國際金融風暴的沖擊,不但一個員工未減,一分工資未降,而且抓住機遇發展自己:在煤礦兼并重組中,根據政策先后收購了“正元煤礦”、“杰泰煤礦”、“富源煤礦”, 控股了“鑫源煤礦”。并將鑫輝源礦井產能技改提升為90萬噸,更名為“山西靈石天聚鑫輝源煤業有限公司”;將“富源礦井” 產能技改提升為60萬噸,更名為“山西靈石天聚富源煤業有限公司” 。總公司成立了有195萬噸煤炭產能的靈石天聚能源有限公司。煤礦規模的擴展和技術含量的增多,大大增強了聚義集團的發展后勁。

2010年,集團公司聘請山西大學經濟與工商管理學院的容和平等教授擬定了“十二?五”發展規劃。

2011年,集團公司被省發改局定為“山西省‘十二?五’循環經濟發展試點企業”。

2012年10月,公司按照省政府“以煤為基,多元發展,循環發展”思路,結合集團公司 “橫向資源整合,縱向產業鏈延伸”的“十二五”規劃戰略,成立了山西聚義寶鑫新材料有限公司。本公司的主要項目是利用煤矸石生產硅酸鹽礦物纖維、加工礦棉裝飾板和建筑墻體保溫板。本項目屬于國內外首次以煤矸石為原料,生產礦棉裝飾板和建筑墻體保溫材料創新性項目。項目總投資為30億元人民幣,分三期建設。第一工期擬投資10億元人民幣,新建一條粒狀棉和礦棉裝飾板生產線、一條巖棉保溫板生產線、一條吸音板生產線,一座礦熱電爐。投產后年可處理煤矸石30萬噸,生產建筑墻體保溫材料800萬平方米,建筑墻體吸音板材料600萬平方米。產品年銷售收入10億元,利稅6千多萬元。

2013年,集團公司收購了靈石縣石膏建材有限責任公司;與加拿大“國際炭克迅捷系統地毯地磚項目公司”達成協議,共同出資在上海自貿區建立 “上海聚義麗森”國際貿易有限公司。

幾年來,聚義集團由單一的洗煤小廠逐步發展或正在發展為煤炭、墻材、焦化、化工、發電、發運、機械制造為一體的鏈型產業集團;實實在在從單一型轉向了循環型;從污染型轉向了環保型;從資源型轉向了加工型;從粗加工轉向了深加工;從高能耗粗放型轉向了低能耗集約型。在企業管理上,努力做到了政策化、人性化、制度化。促使員工不但走進了聚義,而且能溶入聚義,感恩聚義。基本落實了企業戰略轉型、和諧發展的科學發展觀。

四、回報家鄉,恩饋國家,社會責任勇承擔。

王殿輝董事長總愛說:“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”,“懂得分享,才能發展壯大。”他身上明顯體現著強烈的社會責任感:

1.累計投資1.3億元支持新農村建設。如今的崔家溝村引人注目的是:一條商業大街道,兩排門面小二樓,13棟六層安居樓,3棟11層職工住宅樓,一個休閑娛樂大廣場;還有標準化的教學樓,環境優雅的敬老院,設施先進的衛生院,堅固漂亮的汾河大橋。

2.企業不但給700多名村民提供了穩定的就業崗位,而且還帶動了本村餐飲業、運輸業、商業、養殖業等第三產業的發展。村民人人有工作,戶戶有保障。

3.經濟的發展保障了對村民實行“兩免五補一福利”。即有線電視免費、自來水免費;老年生活補貼,種、養殖業補貼,貧困病災戶補貼,考入高中及大中專院校補貼;逢年過節村民都有福利。60歲以上村民每人每年補貼600元。

4、經濟的發展促進了村風文明。全村有40多戶被評為文明戶。多年來崔家溝村沒有出現上訪人員,也未出現刑事案件。

5.扶危濟困,樂善好施。先后以個人名譽或公司名譽給學校捐款,學生資助,病人捐贈,單位贊助,災區救助累計百余次達620多萬元。湖南雪災、四川震災、云南旱災、青海玉樹震災都有捐款。  

2008年,崔家溝村被評為“省級新農村建設示范村”。

2009年集團公司被評為“全國最具社會責任感企業”。

一個“作坊式”的民營企業,何以在短時間內實現高速、持續、健康發展,由一棵“小草”變成一棵“大樹”呢?

王殿輝總裁給出了言簡意賅的回答:“搶抓機遇,轉型發展,聚德厚義,強化管理。”這句簡短的回答,不單單體現了聚義一步一個臺階的發展軌跡,更體現了王殿輝董事長一步一個腳印的奮斗歷程。

“以人為本,牢固樹立科學發展觀。按照‘轉型、循環、創新、跨越,橫向資源整合,縱向產業鏈延伸’的總體思路,堅持以高科技創新產業為龍頭,以科技創新型技術人才為核心,以煤炭安全生產為基石,以煤、焦、化循環和煤矸石綜合利用為兩翼,以鐵路發運為依托,以機械設備加工制造、新型建材開發和進出口貿易為突破,竭力構建現代煤炭產業循環發展體系,推進循環、環保、清潔生產、源頭減量,實現能源梯級利用,水資源循環利用,廢舊交換利用,土地集約節約利用,大力開展增產節約、增收節支。努力爭取寶鑫新材料有限公司三年內成功上市;集團公司的經濟發展方式實現由資源密集型向新型材料、機械制造、進出口貿易轉變的總體戰略目標。”這是聚義集團根據十八屆三中全會精神確立的發展戰略。

“沒有終點、只有起點;沒有最好,只有更好。”這是王殿輝董事長事業成功的信條,也是他作為一個農村干部,一個農民企業家創業的魄力與動力。



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